Модернизация предприятий машиностроения невозможна без решения задач по совершенствованию парка технологического оборудования, внедрения прогрессивных форм организации производства и технологических процессов, автоматизации производственных процессов (в том числе в мелкосерийном и единичном производствах).От качества применяемых методик и квалификации специалистов, задействованных при реализации первоначальных этапов, зависит успех модернизации предприятия. Крайне важно, чтобы выполняемая программа составлялась с привлечением кадров, как со стороны самого промышленного предприятия, так и со стороны организации, осуществляющей комплекс работ и услуг.Классический перечень работ, направленных на модернизацию производства, включает в себя:организационно]технологический аудит;сравнительный анализ научно]производственного потенциала с учетом тенденций развития мирового машиностроения;разработку предложений по модернизации действующего производства с целью снижения затрат на производство продукции и достижения паритета с потенциальными конкурентами;поставку необходимого оборудования с целью повышения производительности труда;разработку и внедрение технологии производства под ключ (от написания управляющей программы до производства готовой детали);предоставление широкого спектра технических услуг: проведение пуско]наладочных работ, обучение персонала предприятия (технологов, программистов, операторов и ремонтной службы), проведение плановых ТО и ППР, проверки геометрической точности оборудования, применение безразборных методов диагностики.
31.05.2012 //Источник журнал "РИТМ" www.ritm-magazine.ru
Технологический аудит промышленных предприятий. С чего начинается модернизация
Технологический аудит промышленных предприятий. С чего начинается модернизация
Комментариев нет:
Отправить комментарий